آزمون فرهنگ سازمانی رابینز

لطفا با دقت به سوالات زیر پاسخ دهید
بازگشت

خلاقیت و نوآوری:

۱.در سازمان برای ارائه پیشنهادهای جدید به افراد فرصت داده می شود.
۲.سرپرستان مستقیم معمولا از نوآوریهای كاركنان قدردانی می کنند.
۳. به تحقیق به عنوان ابزار موثر ایجاد زمینه برای خلاقیت توجه می شود.
۴.روحیه تلاش در انجام امور بین كاركنان وجود دارد.
۵. كاركنان به بررسی روشهای گوناگون انجام کار تشویق می شوند.
۶. روحیه مسئولیت پذیری كاركنان در محیط کار مورد تشویق قرار می گیرد.
۷. طرح نظرات متفاوت از طرف مسوول مورد استقبال قرار می گیرد.
۸. مسوولان روحیه اعتماد به نفس كاركنان را تقویت می کنند.
۹.مسوولان روحیه استقلال شخصیت در كاركنان را تقویت می کنند.

سنجش خطرپذیری:

۱۰. كاركنان به استقبال از موقعیتهای دشوار کاری تشویق می شوند.
۱۱. كاركنان از موقعیتهای دشوار کارشان استقبال می کنند.
۱۲. كاركنان برای انجام وظایف حاضر به خطرپذیری هستند.
۱۳.كاركنان تشویق می شوند روشهای جدید را مطرح کنند.
۱۴. كاركنان تشویق می شوند روشهای جدید را اجرا کنند.
۱۵. مدیران شخصا روشهای جدید را معرفی می کنند.
۱۶.كاركنان که روشهای جدید را ارائه می دهند در حضور سایر اعضا مورد تشویق واقع می شوند.

سنجش توجه به جزئیات

۱۷. مسئولین به جزئیات کار افراد توجه دارند.
۱۸.كاركنان راجع به روشهای مختلف انجام کار فکر می کنند
۱۹. كاركنان عمیقا درگیر فعالیتهای کاری خود می شوند.
۲۰.كاركنان به جزئیات انجام امور خود توجه کافی دارند.

سنجش توجه به ره اورد

۲۱.مدیران صرفا بر نتیجه کار كاركنان تاکید دارند.
۲۲. نتیجه انجام یک کار از اهمیت بیشتری نسبت به نحوه انجام آن کار دارد.
۲۳.به نتیجه گیری بیشتر از ابزارهای لازم برای رسیدن به نتیجه اهمیت داده می شود.
۲۴.سرعت دستیابی به نتایج مورد دلخواه از نحوه انجام آن اهمیت بیشتری دارد.

سنجش توجه به اعضای سازمان

۲۵.اجازه داده می شود هر یک از كاركنان در تصمیمات مربوط به کار خود اظهارنظر کنند.
۲۶.به هر یک از كاركنان در جهت بهبود کیفیت کار خود فرصت داده می شود.
۲۷.كاركنان با مسوولان در انجام امور سازمان مشارکت دارند.
۲۸.امکان ایجاد ارتباط با هر یک از همکاران در جهت حل مشکلات کاری فراهم است.
۲۹.مسوول مستقیم به توانمندیهای فرد آگاه است.
۳۰.اطلاعات مربوط برای انجام دادن کارها به موقع به كاركنان داده می شود.

سنجش تاثیر نتایج تصمیمات بر کارکنان

۳۱.تصمیم گیری ها بطوری هست که روحیه همه كاركنان در انجام امور تقویت شود.
۳۲.امکان تماس با مدیران برای هر یک از كاركنان فراهم است.
۳۳.مسوول مستقیم برای حل مشکل تک تک كاركنان کمک می کند.
۳۴.در تدوین ضوابط در مقررات استخدامی بیشتر به انگیزه افراد برای انجام امورتوجه می شود.
۳۵.در تصمیم گیری های سازمان ، منافع كاركنان در نظر گرفته می شود.

سنجش توجه به تیم

۳۶.مسئولین افراد تحت سرپرستی خود را به همکاری با یکدیگر ترغیب می کنند.
۳۷. روحیه تعاون یا همکاری در برنامه ریزی وجود دارد.
۳۸.روحیه تعاون یا همکاری در سازماندهی وجود دارد.
۳۹.مسئولین به نتایج کار گروهی اهمیت بیشتری می دهند.
۴۰.كاركنان یکدیگر را مورد حمایت قرار می دهند.
۴۱.به کارگروهی جهت تبادل اطلاعات اهمیت داده می شود.
۴۲.به کار گروهی جهت تبادل نظرات اهمیت داده می شود.
۴۳.مسوولان به روش سازماندهی کار به طور گروهی آشنا هستند.
۴۴.مسوولان به نتایج کار گروهی اعتقاد دارند.
۴۵.كاركنان به انجام وظایف به صورت گروهی تشویق می شوند.
۴۶.انجام وظایف كاركنان بصورت گروهی یا تیمی امکان پذیر است.

سنجش توجه به جاه طلبی و تهور طلبی

۴۷.همکاران نسبت به انجام وظایف شغلی خود احساس آزادی عمل یا استقلال می کنند.
۴۸.كاركنان برای قبول مسوولیت بیشتر آمادگی دارند.
۴۹.كاركنان برای انجام کارها به مسوولان خود متکی هستند.
۵۰.كاركنان در مواجهه با مسائل از خود علاقه نشان می دهند.
۵۱.كاركنان دریافتن راه حل برای مسائل از خود علاقه نشان می دهند.
۵۲.امکان مخالفت كاركنان در مورد نحوه انجام امور محوله با مسوول خود وجود دارد.

سنجش پایداری

۵۳.به رشد سازمان در آینده بیش از وضعیت فعلی آن توجه می شود.
۵۴.انجام امور در جهت ایجاد زمینه هایی است که منجر به پیشرفتهای آتی می گردد.
۵۵.بیشتر بر حفظ وضع موجود تاکید می شود.
۵۶.كاركنان برای انجام موفق کارها ی خود به ابزارها ی مورد نیاز مجهز می شوند.(مثل : کلیه ابزارها ، تجهیزات ، امکانات و سایر مواردی است که می تواند کارکنان را در انجام بهتر و موفقیت آمیز کار خود یاری کند)